Tak więc pochodzi termin "płynność"Łacińskie słowo oznaczające płynność. Można zatem stwierdzić, że płynność przedsiębiorstwa charakteryzuje jego ruch, ruch. A mówiąc ściślej, atuty przedsiębiorstwa są łatwe do mobilizacji. Koncepcja "zarządzania płynnością przedsiębiorstwa" rozwinęła się najbardziej w drugiej połowie ubiegłego wieku i wiąże się z rozwojem systemu bankowego. Wtedy, w związku z utratą wielu państwowych banków i pojawieniem się dużej liczby banków komercyjnych, metody zarządzania płynnością w banku zaczęły się aktywnie rozwijać.
Obecnie termin płynność i zarządzaniepłynność są również stosowane w odniesieniu do takich podmiotów gospodarczych jak towary, pieniądze, rynek, przedsiębiorstwo, salda itp. W wyznaczonych obszarach stosowania płynność jest rodzajem relacji tworzonej w celu prawidłowego zrealizowania kosztów wymiany (na przykład towarów i pieniędzy). Jednocześnie płynność w tym przypadku to zdolność zaawansowanej wartości do powrotu po pewnym czasie. Przy wysokiej płynności skraca się okres spłaty.
W przypadku przedsiębiorstwa płynność jestzdolność przedsiębiorstwa do reagowania w odpowiednim czasie na zmiany finansowe (problemy i perspektywy), adekwatność aktywów do spłaty kredytów krótkoterminowych poprzez przeniesienie aktywów do gotówki oraz możliwość zwiększenia aktywów w przypadku zwiększenia sprzedaży w przedsiębiorstwie.
Zarządzanie płynnością i wypłacalnością przedsiębiorstwa
Bez wątpienia kluczem do pomyślnego rozwojuprzedsiębiorstwo to kompetentne zarządzanie swoimi finansami. Bardzo istotną częścią zarządzania finansowego jest analiza stabilności finansowej. Terminowa identyfikacja problemów finansowych, poszukiwanie możliwości ich eliminacji, a także wzmocnienie kondycji finansowej - to zarządzanie płynnością przedsiębiorstwa. Analiza pozwala nie tylko ocenić istniejące problemy, ale także określić strategię dalszego rozwoju, budować realistyczne plany, monitorować ich wdrażanie oraz oceniać wyniki i perspektywy działalności firmy.
We współczesnej Rosji analiza finansowa izarządzanie płynnością przedsiębiorstwa zarówno w sferze prywatnej, jak i na poziomie państwa jest na dość niskim poziomie, co tłumaczy się niewystarczającym wykształceniem krajowych specjalistów i niewielkim doświadczeniem w analizie finansowej w całym państwie.
Wszechstronna analiza przedsiębiorstwa reprezentujeocena szeregu czynników rozwoju przedsiębiorstwa. W ramach analizy spadają zarówno zewnętrzne, jak i wewnętrzne czynniki rynkowe oraz bezpośrednio produkowane produkty, wskaźniki finansowe. Pozwala ocenić możliwości przedsiębiorstwa w zakresie dalszego rozwoju w wybranej dziedzinie.
Jednym z najważniejszych elementów zarządzania płynnością spółki jest analiza sprawozdań finansowych. Analiza przebiega w kilku kierunkach.
Horyzontalna metoda dochodzenia jest porównaniemz poprzednim okresem każdego punktu raportowania. Pozwala nie tylko śledzić zmiany, ale także prognozować trendy wzrostu lub spadku. Analiza pionowa pozwala określić wagę tych lub innych pozycji wydatków w raporcie z tego samego okresu. Metoda badania trendów, badając każdą pozycję w raportowaniu, pozwala zidentyfikować ogólne trendy rozwoju i stworzyć prognozę. Współczynniki są również obliczane, co pozwala nam wykonać analizę porównawczą pozycji.
Metody zarządzania płynnością przedsiębiorstwa obejmują:
Zarządzanie płynnością przedsiębiorstwa zakłada taki układ finansów firmy, który pozwoli, w razie konieczności, szybko spłacić zobowiązania.
</ p>>
